Yofoto самая прочная бизнес-платформа уже в России.
Администратор сайта Наталья Черненко и лидеры компании Yofoto
Присоединяйтесь к большой и дружной семье YOFOTO!
Это Ваш шанс!
Подробно с продукцией компании можно ознакомиться на страницах сайта в разделе "Оздоровительная продукция компании YOFOTO".
Внимание!!!
Учебный курс ТКМ и продукции Yofoto завершился благополучно
Yofoto через обучение сближает врачей и бизнес партнеров России с китайской традиционной медициной.
Приезд специалиста по китайской традиционной медицине господина Джан Фуна стал важным событием. Это мероприятие состоявшееся в конце октября 2012 года является началом осуществления плана развития бизнеса в России, намеченного компанией Yofoto.
2013 год объявлен годом России в Yofoto. Официальное открытие компании состоится в первой половине года.
Китайские млм компании работают на рынке России достаточно давно. Например, компания Тяньши в России уже более 10 лет. Но, к сожалению, некоторые нюансы внутреннего рынка китайских сетевых компаний за эти 10 лет для нас так и остались непонятны, как, впрочем, и многие вещи, связанные с Востоком. Почему же китайские компании с их хорошими идеями и хорошими маркетинговыми выкладками проигрывают американским млм компаниям?
При более тщательном и детальном изучении различных источников, получается следующая картина. Дело в том, что на мировой рынок выходят китайские компании, которые не могут работать легально по системе сетевого маркетинга на своем внутреннем рынке. Что значит легально? Это значит, иметь лицензию на право называться компанией прямых продаж. Эту лицензию выдает правительство Китая. Те лицензии, которые многие китайские компании сейчас предъявляют на мировом рынке - это лицензии только на распространение продукции в определенной провинции Китая. В КНР 30 провинций: 29 материковых и 1 провинция – остров Тайвань. Т.е. если компания-производитель находится в каком-то конкретном городе какой-то конкретной провинции, она может взять лицензию на право распространения своего товара в этой провинции. В этом особых сложностей у нее нет. Поэтому многие китайские компании заявляют, что они лицензионные, имея в виду именно этот тип внутренней лицензии отдельно взятой провинции, умалчивая факт отсутствия основной лицензии Правительства Китая – лицензии на право называться компанией прямых продаж.
В Китае на сегодняшний день только 24 компании получили лицензии от правительства Китая на право называться компанией прямых продаж. Более 3000 компаний стоят сегодня в очереди на получение этой лицензии. Правительство Китая предъявляет очень высокие требования к компаниям, которые хотят официально называться компанией прямых продаж. Какие это требования? Ключевые из них:
1. Компания должна иметь свои научно-исследовательские центры
2. Компания должна иметь свою производственную базу по стандарту GMP
Стандарт GMP
3. Компания должна исправно выплачивать все налоги
4. Компания должна иметь рекомендации исполнительных органов и местной власти
Помимо вышеперечисленных условий существует еще длинный перечень документов, которые должна предъявить компания и большой залог в миллионы долларов. Если компания будет себя вести неправильно, т.е. , например, обходить какие-то законы Китайской республики или не уплачивать налоги, то этот залог изымается. Эти жесткие требования не позволяют многим китайским компаниям, которые сейчас работают на мировом рынке, легализоваться на своем внутреннем рынке. (Для справки: в прошлом году 2 лицензии из 24 были отобраны).
Помимо основной лицензии, компания прямых продаж открывает дополнительно лицензии в каждой отдельной провинции на право распространения своего товара в этой конкретной провинции.
На сегодняшний день у Yofoto 29 лицензий
из 30 провинций. Она работает практически на всем внутреннем рынке Китая
уже более 6 лет.
Офис компании YOFOTO в г. Нинбо
Из 22 лицензионных компаний, работающих сегодня в КНР, только 8 китайских. Среди них компания YOFOTO. Только 8 китайских компаний могут легально выйти на мировой рынок. Однако у этих компаний разные ситуации. У кого-то маркетинг план не интересный, у кого-то одно наименование продукции и нет планов освоение мирового рынка.
Yofoto отвечает всем требованиям для выхода на мировой рынок:
У компании разработан поэтапный 10 летний план развития на мировом рынке. Ближайшие планы YOFOTO по расширению: Таиланд, СНГ и Европа (начиная с России), Североамериканский рынок.В компании создан привлекательный маркетинг-план, который будет интересен как для «продажников» так и для лидеров структур.
Yofoto – крупный производитель, выпускающий более 100 наименований товаров.
Специальная посуда Оздоровительное постельное белье
Столетние истоки Yofoto - величайшее наследие
Пилюли из морского котика — это оздоровительный продукт китайской медицины, рецепт которого известен более 130 лет.
«Юй Фан Тан»— это известный бренд БАДов в китайской медицине.
Yofoto— несет великую миссию продвижения культуры заботы о здоровье с помощью традиционной китайской медицины.
Во времена правления династии Цин при императорском дворце существовала клиника императора. Она называлась«Юй Фан Тан». Эта клиника обслуживала только императора, его семью и высших персон страны.
В 60-ые года XIX века возглавляющий императорскую клинику доктор, на основе почек морского котика и отвара лекарственных трав после длительного изучения и многочисленных экспериментов по смешиванию лекарственных компонентов, в конце концов, создал пилюлю для восстановления почек, оздоровления организма и продления жизни. Так как основным компонентом пилюли были почки морского котика, препарат получил название «пилюли из морского котика». За свой прекрасный эффект «пилюли из морского котика» были высоко оценены придворной знатью, и их рецепт, тщательно разработанный императорским доктором, пользовался славой на протяжении сотен лет.
Рецепт «пилюлей из морского котика» передавался из поколения в поколение на протяжении более чем 130 лет, пережил множество военных смут в конце XIX — начале XX веков. Прячась от войн, хранители рецепта предки президента Хуан Цзинбао неоднократно бежали в Гонконг, претерпели множество тягот и лишений, но уберегли этот рецепт. В Гонконге сырье для производства этого препарата было в большом дефиците, его выпуск производился только маленькими партиями, но хранители рецепта не только не сдавались, они неустанно стремились к совершенствованию технологии, сохранению и улучшению рецепта. В конце концов, их старания принесли свои плоды, «пилюли из морского котика» благодаря своей прекрасной эффективности получили распространение и признание в гонконгском обществе.
В 60-ые года XX века, период расцвета экономики, торговли и международных связей Гонконга, крупные поставки сырья морского котика с северного полярного круга стали поступать в Гонконг из Канады. Приток сырья для производства «пилюлей из морского котика» значительно увеличился.
Развитие бизнеса Yofoto
В 1998 году отрасль биологически активных добавок начала выходить из пассивного развития после 3-х летнего периода стагнации, начался новый стремительный этап развития. Уловив нужный момент в этой отрасли, президент г-н Хуан открыл свою компанию по производству БАДов и обеспечил ее стремительное развитие. Начав с основания группы фармацевтических компаний«Юй Фан Тан» г. Гонконг до создания компании биотехнологий«Юй Фан Тан» г. Нинбо, от основного продукта«Пилюли из морского котика«Юй Фан Тан» до серии разнообразных оздоровительных продуктов, президент г-н Хуан Цзинбао непрерывно ведет свою компанию навстречу новым возможностям.
В конце 90-х годов президент Хуан Цзинбао, который является единственным владельцем рецепта«пилюли из морского котика», решил подарить миру семейное наследие и ввел этот превосходный оздоровительный продукт китайской медицины в массовое производство, чтобы любой человек, независимо от его социального слоя имел возможность употреблять этот великолепный продукт.
Для этого он основал фармацевтическую группу компаний«Юй Фан Тан» в г.Гонконге, создал специальный исследовательский центр и отдел маркетинга. На базе традиционного рецепта «пилюлей из морского котика» было проведено усовершенствование продукта и обновление технологий, появились «пилюли из морского котика «Юй Фан Тан», один за другим были освоены рынки Юго-Восточной Азии, Европы и Америки, постепенно создавался уникальный бренд «пилюли из морского котика «Юй Фан Тан». Столетний рецепт «пилюлей из морского котика» раскрылся в новом блеске в «Юй Фан Тан», а вместе с ним в «Юй Фан Тан» пришла культура традиционной китайской медицины, подарив «Юй Фан Тан» суть бренда «совершенство, честность, справедливость, доброта». В 2001 году была создана компания биотехнологий «Юй Фан Тан» г.Нинбо. Вся серия продуктов «Юй Фан Тан» начала продвигаться на внутренний рынок Китая. В 2004 году была создана компания товаров широкого потребления YOFOTO г.Нинбо. Именно она способствовала развитию бизнес-платформы многоуровневого маркетинга. Уникальная оздоровительная продукция «Юй Фан Тан» подарила здоровье еще большему числу людей. В 2009 году компания YOFOTO вышла на международный рынок, одновременно с развитием бизнеса на рынках других стран, компания продвигала культуру оздоровительной продукции и поддержания здоровья с помощью традиционной китайской медицины во всем мире!
Сто лет перемен — за это время менялись технологии и рецепт, неизменной же оставалась культура заботы о здоровье с помощью традиционной китайской медицины. За удивительной историей «пилюлей из морского котика» стоит постоянное распространение и продвижение культуры поддержания здоровья с помощью традиционной китайской медицины, дух, не сдающийся ни перед какими трудностями! И сегодня компания YOFOTO является продолжателем этого великого духа, продвижение культуры заботы о здоровье с помощью китайской медицины стало миссией каждого партнера YOFOTO.
За эти годы под руководством президента Хуан Цзинбао компания Yofoto постоянно и стабильно развивалась согласно образцовому предприятию, занималась новыми разработками, стремительно набирала силу, от души помогала общему делу, получила широкое признание в обществе, завоевала славу в Китае и за его пределами.
Выдающийся лидер
● 2007 год, президент Хуан Цзинбао получил «премию за новаторство среди азиатских брендов»
● 2008 год, президент Хуан Цзинбао получил «премию за выдающееся новаторство китайцев в мировой экономике»
● 2008 год, президент Хуан Цзинбао вошел в десятку «лучших бизнесменов г.Нинбо 2008»
● 2009 год, президент Хуан Цзинбао получил премию «10 лучших бизнесменов провинции Чжинцян 2008 г.»
● 2009 год, на 4-ой торжественной церемонии брендов президент Хуан Цзинбао получил премию «за выдающееся новаторство китайцев в мировой экономике 2009г»
Наталья Черненко в составе российской делегации на приеме у президента
Хуан Цзинбао
Премии и звания компании
● 2004 год, 2007 год, компания дважды была выбрана комитетом по контролю безопасности продуктов питания «образцовым предприятием по безопасности продуктов питания в стране»
● 2005 год, фондом помощи детям и молодежи Китая компания была выбрана «компанией, которая от сердца помогает общему делу»
● 2007 год, на торжественном мероприятии азиатских брендов компания получила премию «известный бренд Азии»
● 2007 год, на саммите «самая конкурентоспособная продукция Китая» компания получила премию «за новаторство среди самой конкурентоспособной продукции Китая»
● 2007 год, на азиатском форуме по многоуровневому маркетингу компания вошла в десятку «лучших брендов многоуровневого маркетинга в Азии 2007»
● 2008 год, на торжестве, посвященном вопросам развития экономики Азии, компания вошла в число «50 сильнейших компаний Азии», а продукция компании в число «100 лучших брендов Азии»
● 2008 год, на 5-ом форуме по вопросам развития экономики Азии компания вошла в «10 лучших компаний многоуровневого маркетинга 2008»
● 2008 год, на китайском форуме компаний многоуровневого маркетинга была названа «образцовым предприятием успешного развития в 30-ю годовщину реформ»
● 2008 год, фондом помощи детям и молодежи Китая компания была признана «лучшей компанией, принимающей активное участие в помощи общему делу»
● 2008 год, на форуме развития экономики Инчжоу г.Нинбо компания получила первое место в «10 быстро развивающихся компаний»
● 2009 год, компания получила звание «быстро развивающееся промышленное предприятие г.Нинбо 2008»
● 2009 год, на «саммите развития многоуровневых компаний Китая» была признана «компанией многоуровневого маркетинга с самым большим потенциалом развития 2009»
● 2009 год, получила звание «образцовой организации по качеству и безопасности продуктов питания и лекарственных средств»
● 2009 год, на 4-ом торжестве брендов Азии компания вошла в «10 лучших новаторских брендов Азии», и стала первой среди «лучших новаторских брендов Китая»
● 2009 год, компания стала участником «международного саммита АРЕС по экономике 2009»
Премии и награды по продукции
● 2003 - 2005 года, на «саммите Азии Боао» пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»на 2, 3 и 4-м съездах были признаны «лучшим специализированным оздоровительным продуктом»
● 2004 год,на «международном саммите по гибридному рису и безопасности питания 2004» пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»были признаны лучшим специализированным оздоровительным продуктом
● 2005 год,пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»были выбраны центром гарантии качества продукции Китая «известным брендом Китая»
● 2005 год,пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»получили золотой кубок на «собрании по обмену опытом между Китаем и Кореей по вопросам новых технологий в фармацевтической отрасли»
● 2007 год,пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»были одобрены как оздоровительный продукт «Азиатской организацией по здравоохранению пожилых людей»
● 2007 год,пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»были одобрены на «6-ом большом собрании по геронтологии и медицине регионов Азии и Тихоокеанскому региону»
● 2007 год, бренд«Юй Фан Тан»был признан известным брендом г.Нинбо
● 2007 год,на 4-ом саммите по многоуровневому маркетингу в Азии и по Тихоокеанскому региону пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»вошли в десятку «известных брендов продукции регионов Азии и Тихоокеанскому региону 2007»
● 2008 год,на 5-ом саммите по многоуровневому маркетингу в Азии и по Тихоокеанскому региону ликер из дикого винограда Difan вошел в «10 известных брендов продукции регионов Азии и Тихоокеанского региона 2008»
● 2008 год, пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»на международном учебном семинаре по здравоохранению «международную премию за прогресс в технологиях здравоохранения»
● 2009 год, на «международном саммите АРЕС по экономике 2009» пилюли из морского котика«Юй Фан Тан»были признаны специализированным оздоровительным продуктом
Лидеры компании YOFOTO во главе с президентом Хуан Цзинбао
Основные преимущества маркетинг-плана компании Yofoto.
2. Нет группового объема для получения вознаграждения.
3. Нет циклов и этапов.
4. Возможность с первой недели выйти на стабильно растущий еженедельный доход благодаря пошаговому бинару.
5. Возможность получения вознаграждений даже при наличии одной ветки.
6. Одинаковая цена для дистрибьюторов и потребителей.
7. Возможность автоматического перевода излишек оъемов по автозакупке на последующие месяцы.
8. Нет подтверждений статусов.
9. Самое главное: нет отката назад, когда догнавший лидер по квалификации перекрывает Ваш доход, создавая противоречие в структуре.
Маркетинг-план Yofoto
Курс: баллы (pv) 1pv=$1,16-1,6 $1=50рублей
-за личное приглашение 10% (еженедельно),
-за розничную продажу 35% от закупки в pv (ежемесячно),
-за развитие сети от 8 - 15% (еженедельно),
-за автозакупку 3% от 50 pv(ежемесячно),
-за руководство от 10 –55%(ежемесячно),
-за лидерство –4% от мирового товарооборота (ежегодно).
-содержание склада 50% скидки на закупку товара + 5% от суммы отчёта.
1. Вознаграждение за личное приглашение.
1. Дистрибьютор (Спонсор) получает вознаграждение за личное приглашение в размере 10% от объема (PV) закупок Партнера на статус, а также за повышение статуса Партнера.
Например: Спонсор лично пригласил 2-х Партнеров: на статус Серебро - 400 PV и на статус Бриллиант - 2000 PV. 3-ий Партнер, будучи в статусе Бронза повысил свой статус до Бриллианта, выкупив объем на 1900 PV.
400 PV х 10%=40 $, 2000 PV х 10%=200 $, 1900 PV х 10%=190$.
Итого вознаграждение за личное приглашение составляет 430 $.
БРОНЗА | СЕРЕБРО | ЗОЛОТО | БРИЛЛИАНТ |
100pv | 400pv | 1000pv | 2000pv |
8% | 10% | 12% | 15% |
$500 | $2000 | $4000 | $11000 |
12 уровней | 13 уровней | 14 уровней | 16 уровней |
Вход в компанию возможен на четыре статуса: БРОНЗА, СЕРЕБРО, ЗОЛОТО. БРИЛЛИАНТ - на 100pv, на 400pv, на 1000pv и на 2000pv, соответственно. Это будет стоить от 100 pv x 1.16=$116, 400pv x 1.16=$464, 1000pv x 1.16=$1160, 2000pv x1.16=$2320 или немного выше (1pv=$1,6 ).Повышение статуса возможно в течение 2-х месяцев с месяца регистрации. При повышении статуса нужно лишь оплатить разницу между стоимостью контрактов. Регистрация стоит $15 (500 руб.). В неё входит литература и персональный электронный кабинет.
Каждому партнёру разрешается зарегистрировать только одно бизнес-место в структуре. Каждое бизнес-место позволяет развивать структуру из 3-х веток.
При вознаграждении за развитие сети расчёт происходит:
а) по объёму слабой ветки,
б) по результатам товарооборота (в pv), сделанного вашей сетью по итогам отчётной недели,
в) в зависимости от вашего статуса (от 8 -15% от общего количества pv ветки) и
г) при наличии объёмов (в pv) хотя бы в двух ветках.
д) предел вознаграждения с каждой ветки, кроме общей: $500, $2000, $4000, $11000, в зависимости от статуса: БРОНЗА, СЕРЕБРО, ЗОЛОТО, БРИЛЛИАНТ.
Пример подсчёта: Статус – БРИЛЛИАНТ, объёмы веток:
1-ой – 10000pv, 2-ой – 8000pv, 3-ей – 4000pv
1-ая – сильная ветка, 3-я – слабая, 2-я - средняя. Сильная ветка
объявляется общей и вознаграждение с неё не выплачивается. От слабой
ветки выплачивается 15% . Затем объем слабой ветки вычитается из объёма
сильной, и разница сравнивается со средней веткой. От меньшей величины
сравнения выплачивается 15%. 10000pv – 4000pv = 6000pv, 8000pv –
6000pv= 2000pv, (4000pv + 6000pv) * 15% = 1500у.е. – вознаграждение.
2000pv – переходящий остаток объёма на следующую отчётную неделю.
3. Вознаграждение за розницу ( расчет один раз в месяц ).
А) Возврат 35% (в pv) от закупки продукции за розничную продажу, накопленную за отчётный месяц, расчет и выплата в рублях.
Б) И 30% (в pv) от накопленной суммы по розничной продаже (в pv) по итогам отчётного месяца переходят и накапливаются в зоне C. Как только накопленная сумма составит 500 pv, она автоматически переходит в слабую ветку для расчёта вознаграждения за развитие сети. Остаток в зоне C переходит на следующее накопление.
4. вознаграждение за автозакупку ( расчет один раз в месяц ).
Каждому партнёру для получения вознаграждений:
за развитие сети, за автозакупку, за руководство и за лидерство,
необходимо производить автозакупку на 50pv. Если автозакупка не сделана
за данный отчётный месяц, то партнёр получает вознаграждение только за
розничную продажу. При автозакупке на сумму более 50pv, баллы
переводятся в зону Q и из неё погашаются по 50pv ежемесячно. После
погашения 50pv, остаток баллов переходит на следующий месяц.
Новому партнёру в месяц регистрации и следующий за ним месяц совершать автозакупку не обязательно.
Автозакупка для партнёров, достигших квалификации Dr** и выше,
составляет 5% от общей суммы их вознаграждения, но не более, чем на
1000pv.
С каждого бизнес места структуры при автозакупке
на 50pv выплачивается вознаграждение в виде 3% . Вознаграждение
выплачивается в зависимости от статуса: БРОНЗА, СЕРЕБРО, ЗОЛОТО и
БРИЛЛИАНТ до 12, 13, 14 и 16 уровня соответственно.
Если на каком-то уровне нет автозакупки, то происходит компрессия - поднятие уровней на данный отчётный месяц.
5. Вознаграждение за руководство ( расчет один раз в месяц ).
Партнёр, достигший квалификационного звания Директор с одной звездой (Dr*) и выше, получает вознаграждение за руководство. Оно выплачивается за развитие лично приглашённых до 8-го поколения и начисляется с их вознаграждения от 10% до 55% в зависимости от квалификации партнёра.
Нет группового объема для получения вознаграждений.
Нет обгона, каждый зарегистрированный дистрибьютор стоит под своим спонсором, не зависимо от статуса.
поколение | Dr* | Dr** | Dr*** | Dr**** | Dr***** | DDr* | DDr** | DDr*** |
1 | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% |
2 |
| 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% |
3 |
|
| 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% |
4 |
|
|
| 5% | 5% | 5% | 5% | 5% |
5 |
|
|
|
| 5% | 5% | 5% | 5% |
6 |
|
|
|
|
| 5% | 5% | 5% |
7 |
|
|
|
|
|
| 5% | 5% |
8 |
|
|
|
|
|
|
| 5% |
| 1=10% | 2=20% | 3=30% | 4=35% | 5=40% | 6=45% | 7=50% | 8=55% |
6. Глобальный бонус ( расчет один раз в год ).
За лидерство 4% от мирового товарооборота компании ежегодно.
А) Туризм – 1% для партнёров, имеющих квалификацию Dr** и выше.
Б) Автомашина или квартира – 1% для партнёров, имеющих квалификацию Dr***** и выше.
В) Лидерский бонус – 2% для партнёров, достигших квалификации Dr***** и выше.
Вознаграждение распределяется равномерно по коэффициентам:
Dr***** | DDr* | DDr** | DDr*** | DDr**** | DDr***** | |
Кол-во порций | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Коэффициент | 1 | 1+2=3 | 1+2+3=6 | 1+2+3+4=10 | 1+2+3+4+5=15 | 1+2+3+4+5+6=21 |
Содержание склада: при закупке продукции на 7000pv(268000рублей) в подарок складодержатель получает продукцию на 7000pv (268000рублей) , + 5% от отчётной суммы.
Российская делегация на праздновании
3-х летия компании YOFOTO в Шанхае
В конце ноября 2011 года первая российская делегация была приглашена на празднование 3-х летия компании в г. Шанхай в связи с выходом компании на международный рынок. В состав делегации входила и администратор сайта Наталья Черненко. Вот ее фото отчет.
Общий вид Мерседес-арены в Шанхае, где проходил праздник
Администратор сайта Наталья Черненко в составе российской делегации
на сцене Мерседес-арены
